創(chuàng)新與五項(xiàng)修煉

李樓/ 人力辦

      創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，創(chuàng)新是組織進(jìn)步的基本要求，創(chuàng)新是團(tuán)隊(duì)提升的重要體現(xiàn)，創(chuàng)新是集體永葆青春的深刻把握。處處是創(chuàng)新之地，時(shí)時(shí)是創(chuàng)新之時(shí)，人人是創(chuàng)新之人。公司董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚，站在企業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)提出了“創(chuàng)新的壓力產(chǎn)生于生存與發(fā)展，創(chuàng)新的動(dòng)力來源于責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新的能力依賴于學(xué)習(xí)與思考，創(chuàng)新的活力滋生于體制與尊重�！弊鳛槠胀▎T工，我們?cè)撊绾卫斫鈩?chuàng)新在日常工作中的運(yùn)用呢？又該如何創(chuàng)新呢？

      一、創(chuàng)新的原點(diǎn)是改善心智模式

      世間萬物始于心，終于心。內(nèi)心極度不渴望的東西，不可能靠近你。心不喚物，物不至。若沒有強(qiáng)烈的渴望，就看不到辦法，成功也就不可能向我們靠近�；孟胱约旱墓ぷ鞒鲱惏屋停�幻想自己的生活豐富多彩，幻想自己的學(xué)習(xí)獨(dú)占鰲頭，僅僅依靠幻想是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的，必須首先改變自身，改善自己的心智模式，要有一種刀刃向內(nèi)自我革命的膽識(shí)和勇氣，要有一顆敢于蛻變的決心和信心。

      和昨天的自己說再見，就需要我們創(chuàng)新，創(chuàng)新是顛覆先前的自由自在，創(chuàng)新是打破以往的我行我素，創(chuàng)新是告別自己的唯唯諾諾，創(chuàng)新是開啟自己新生活的必然要求。因此創(chuàng)新的原點(diǎn)要從內(nèi)心深處開始，口頭的我說服了內(nèi)心的我，才會(huì)拿起刀子剜下且行且珍惜的思想毒瘤，從此言行一致，知行合一。

      你若不想創(chuàng)新，以此來改變自我，任憑別人三寸不爛之舌如何夸夸其談，對(duì)你來說也是對(duì)牛彈琴。所以說內(nèi)因是根本，外因才是條件，創(chuàng)新首先要做的就是改善自己的心智模式，也就是說創(chuàng)新的原點(diǎn)是改善心智模式。

      二、創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)是共同愿景

      離了共同愿景的創(chuàng)新做的都是無用功，圍繞組織共同愿景的創(chuàng)新才是有價(jià)值的。說是共同愿景，其實(shí)更是組織內(nèi)每個(gè)個(gè)體愿景的升華和凝結(jié)，因?yàn)楣餐�愿景寓于個(gè)人愿景之中。創(chuàng)新圍繞共同愿景開展也就是為了個(gè)人愿景的實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新的目的是使組織和個(gè)人由小變大、由弱變強(qiáng)甚至達(dá)到開天辟地。大河有水小河滿，大河無水小河干，共同愿景就是我們的大河，個(gè)人愿景就是一條條的涓涓細(xì)流，共同愿景是我們做事的指路明燈，我們?cè)诠ぷ髦袆?chuàng)新開展的一系列工作，都要圍繞著共同愿景這條大河來開始。

      一個(gè)人想要為組織、為團(tuán)隊(duì)、為個(gè)人創(chuàng)新做點(diǎn)工作，進(jìn)而得到組織的認(rèn)可和他人的肯定，就要圍繞著組織的共同愿景來實(shí)施。創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)就是共同愿景，只有圍繞著共同愿景的創(chuàng)新，才能夠得到所有成員的鼎力相助，只有大家齊心協(xié)力，組織愿景的感召力才能夠照亮更多的人，才會(huì)有更多的人以共同愿景為出發(fā)點(diǎn)來開展屬于自己的創(chuàng)新工作。

      三、創(chuàng)新的基本點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

      創(chuàng)新發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，沒有團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新就是無源之水、無本之木，猶如一葉飄蕩在汪洋大海中的扁舟。想要在創(chuàng)新上有所作為就需要有一定的資源為支撐，團(tuán)隊(duì)就能夠?yàn)槲覀兲峁﹦?chuàng)新所需要的一切物質(zhì)資源和智力支持，尤其是通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、深度匯談形成的靈感火花，對(duì)于創(chuàng)新是彌足珍貴的。

      創(chuàng)新的基本點(diǎn)也就是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、深度匯談，創(chuàng)新發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)所有成員的共同進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大更是離不開創(chuàng)新的有力推動(dòng)，創(chuàng)新發(fā)展為了團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)進(jìn)步需要每個(gè)成員的不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)二者相輔相成，互為因果�；ハ酁閷�(duì)方發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)最終的共同目標(biāo)。

      四、創(chuàng)新的落腳點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)自我超越

      完成了創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展的目的，最突出的表現(xiàn)就是實(shí)現(xiàn)了自我超越。超越了原先的自我，超越了自己對(duì)物質(zhì)和精神兩個(gè)方面的認(rèn)知。實(shí)現(xiàn)了自我超越本身就是有了創(chuàng)新，所以說創(chuàng)新是否成功其落腳點(diǎn)就是看是不是實(shí)現(xiàn)了自我超越，實(shí)現(xiàn)了自我超越就是創(chuàng)新成功，否則就是創(chuàng)新失敗。

      創(chuàng)新本身是有風(fēng)險(xiǎn)的，這也是很多人不愿意、不敢創(chuàng)新的原因。對(duì)于失敗的創(chuàng)新我們要正確的看待，盡管沒有實(shí)現(xiàn)自我超越的目的，但不能就此否認(rèn)創(chuàng)新的重要作用。實(shí)現(xiàn)自我超越是創(chuàng)新的落腳點(diǎn)，失敗的創(chuàng)新也從反面證明了我們所采取方式方法的錯(cuò)誤性。

      五、創(chuàng)新的根本點(diǎn)是運(yùn)用系統(tǒng)思考

      創(chuàng)新要想順利實(shí)現(xiàn)，每一步變革都牽扯到方方面面，各種因素缺一不可，是牽一發(fā)而動(dòng)全身的事。這就要求創(chuàng)新者必須具有系統(tǒng)思考的能力，必須具有五項(xiàng)修煉的技能。如何創(chuàng)新，在什么時(shí)間，利用什么資源實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，時(shí)刻考驗(yàn)著創(chuàng)新者系統(tǒng)思考的本領(lǐng)，但是也不能只顧思考，讓創(chuàng)新的機(jī)會(huì)在思考中流失。

      董事長(zhǎng)在授課時(shí)強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考要有一種打破砂鍋問到底的心態(tài)，遇到事情多問幾個(gè)為什么、刨根問底后才能找到解決問題的“中庸”之道。對(duì)于眼前出現(xiàn)的情形，要多思多想，思考過去，思考現(xiàn)在，思考未來，思考前后，思考左右，思考上下，往深了思考，往寬了思考，這樣我們才能夠創(chuàng)新，我們的組織才能夠在創(chuàng)新中前行、在前行中發(fā)展，在發(fā)展中壯大，在壯大中為更多的人和更大的集體帶來物質(zhì)和精神兩方面的富足。

      如何將五項(xiàng)修煉的內(nèi)容落實(shí)到創(chuàng)新的工作實(shí)踐中去呢？除了結(jié)合五項(xiàng)修煉的基本內(nèi)容，活學(xué)活用做到五點(diǎn)統(tǒng)一、四心統(tǒng)一以外，我個(gè)人認(rèn)為還應(yīng)該分三個(gè)步驟來實(shí)施：1.五項(xiàng)修煉之于創(chuàng)新的內(nèi)容上墻入腦；2.五項(xiàng)修煉之于創(chuàng)新的方式領(lǐng)導(dǎo)踐行、員工入心；3.五項(xiàng)修煉之于創(chuàng)新的表現(xiàn)員工踐行，成為本能反應(yīng)，如此才能真正算是落地生根，切實(shí)做到了打造學(xué)習(xí)型組織！