公司人才政策
安徽京九絲綢股份公司(華詩雅蒂)始終堅信優(yōu)秀企業(yè)是優(yōu)秀人才的集合,牢記“人皆是才,人盡其才”的企業(yè)人才戰(zhàn)略,著力讓每一位員工都優(yōu)秀、每一項制度都科學(xué)、每一個戰(zhàn)略都正確、每一個過程都完美、每一個結(jié)果都卓越的經(jīng)營理念,堅持“人崗匹配、崗薪匹配、薪績匹配”的用人機制,利用系統(tǒng)思考的觀念推進團隊建設(shè),精準打造京九絲綢(華詩雅蒂)人才戰(zhàn)略優(yōu)勢。
一、員工聘用精準高效
公司按業(yè)務(wù)或崗位需要聘用員工,由用人部門領(lǐng)導(dǎo)寫出書面申請,送人力資源辦公室審核,經(jīng)總經(jīng)理批準后,進行招聘或內(nèi)部調(diào)配。嚴格執(zhí)行公司招人、選人的制度,既對公司負責(zé),更對應(yīng)聘人員負責(zé),下大力氣把最合適的人才匹配到最適合的崗位。
二、 勞動合同保障利益
為確立公司與員工的勞動關(guān)系,明確雙方的權(quán)利與義務(wù),公司實施全員勞動合同制管理。公司在遵守《勞動法》及相關(guān)法律、法規(guī)前提下簽訂、續(xù)訂、變更和解除合同,公司依法為符合條件的員工交納五險,員工依法享受相關(guān)待遇。
三、職業(yè)規(guī)劃因人而異
為明確員工職業(yè)生涯通道及發(fā)展方向,發(fā)揮員工各自特長,有效開發(fā)與合理利用公司人力資源,充分體現(xiàn)公司“以人為本”的管理理念,公司因人而異制定職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo):
1、研發(fā)類職位職業(yè)發(fā)展通道如下:
(1、管理通道)、研發(fā)員工→技術(shù)助理→技術(shù)員→助理工程師→技術(shù)部長助理→技術(shù)副部長→技術(shù)部長→技術(shù)副總經(jīng)理→總經(jīng)理
(2、技術(shù)通道)、研發(fā)員工→技術(shù)助理→技術(shù)員→助理工程師→工程師→高級工程師→技術(shù)副總經(jīng)理→總經(jīng)理;
2、營銷類職位職業(yè)發(fā)展通道如下:
初級業(yè)務(wù)員→一級業(yè)務(wù)員→二級業(yè)務(wù)員→區(qū)域經(jīng)理→銷售經(jīng)理→營銷副總經(jīng)理→總經(jīng)理
3、A、管理類職位職業(yè)通道如下:
(1)、“生產(chǎn)管理”職位發(fā)展通道如下:
生產(chǎn)員工(包括定向培養(yǎng)的大學(xué)生)→帶班長(工藝員)→車間主任助理→車間副主任→車間主任→生產(chǎn)副總經(jīng)理→總經(jīng)理
(2)、“財務(wù)管理”職位發(fā)展通道如下:
統(tǒng)計員→會計員→主管會計→財務(wù)科長助理→財務(wù)副科長→財務(wù)科長→財務(wù)經(jīng)理→總經(jīng)理
說明:財務(wù)人員取得中級職稱(會計師、審計師),經(jīng)綜合考察后,工資可享受科長助理待遇;取得注冊會計師,經(jīng)綜合考察后,工資可享受經(jīng)理助理待遇。
(3)、“綜合管理”職位包括文秘、資產(chǎn)管理、車輛、檔案管理等崗位,其職業(yè)發(fā)展通道如下:
實習(xí)管理職員→管理職員→管理主任助理→管理副主任→管理主任→副總經(jīng)理→總經(jīng)理
B、管理類職位發(fā)展通道:
員工通過在各類管理崗位間的轉(zhuǎn)崗、輪崗、交流實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。
4、操作類職業(yè)發(fā)展通道
操作類的職位包括各類機修工、各類擋車工及為生產(chǎn)服務(wù)的各類人員(如駕駛員、經(jīng)濟民警等)
A、(1)、各類機修工職業(yè)發(fā)展通道如下:
機修工學(xué)員→上崗機修工→機修工副級技師→機修工正級技師→機修工高級技師→機修工特級技師
(2)、各類擋車工職業(yè)發(fā)展通道如下:
擋車工學(xué)員→熟練擋車工→三星級員工→四星級員工→五星級員工→六星級員工
B、操作類員工橫向職業(yè)發(fā)展通道
a、員工可根據(jù)個人實際實現(xiàn)橫向職業(yè)發(fā)展;
b、員工可根據(jù)個人實際,進入生產(chǎn)管理職業(yè)發(fā)展通道
四、職業(yè)培訓(xùn)保駕護航
公司是培訓(xùn)員工職業(yè)成長發(fā)展的學(xué)校。職業(yè)培訓(xùn)既落實在員工職業(yè)發(fā)展過程中,也為保證員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標而培訓(xùn)。職業(yè)培訓(xùn)包括:入廠培訓(xùn)、入職培訓(xùn)、提升培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)四個方面。
五、薪酬福利激勵規(guī)范
1、工資體系與職業(yè)通道相匹配,即崗位匹配,崗變薪變,體現(xiàn)員工職位差別,即員工在不同的職位上享受不同的績效考核工資待遇,工資隨職位晉升而晉升;
2、建立崗位內(nèi)激勵分配機制,即實行寬帶薪酬,實現(xiàn)職位內(nèi)工資晉升,即員工在職位不變的情況下,崗位工資隨員工工作經(jīng)驗、知識水平、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績、思想素質(zhì)等方面的提高而提升,在一定程度上實現(xiàn)工資提升與職位晉升的分離;
3、對重點崗位、特殊人才實施特別獎勵。
安徽京九絲綢股份公司(華詩雅蒂)始終倡導(dǎo)員工收入優(yōu)先,企業(yè)效益在后的經(jīng)營理念,堅持所有成本都可以降,唯獨員工的工資和福利不能降的企業(yè)文化,將員工實現(xiàn)自身價值和助力企業(yè)發(fā)展相結(jié)合、個人需求和企業(yè)需求相結(jié)合,并通過良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃讓員工獲得成就事業(yè)、施展才能的舞臺,促使員工和企業(yè)共同成長,一起打造阜陽新品片、重振絲綢新輝煌,為做世界上最好的絲綢企業(yè)共同奮斗。