皖京絲〔2012〕54號(hào) 簽發(fā)人:李開(kāi)典
關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知
公司所屬各單位:
經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定:在全公司繼續(xù)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),評(píng)選操作技術(shù)能手、突出進(jìn)步員工、優(yōu)勝單位和2013年度星級(jí)員工。
一、活動(dòng)時(shí)間:2012年6月26日—12月25日
二、活動(dòng)范圍:所有在崗員工全員參與。重點(diǎn)是在生產(chǎn)車間各技術(shù)工種中進(jìn)行評(píng)比。
三、活動(dòng)的中心目標(biāo):全面提升員工的操作技術(shù)水平和敬業(yè)愛(ài)崗的職業(yè)道德素質(zhì),重點(diǎn)是提高產(chǎn)品質(zhì)量,增加產(chǎn)量,降低能耗。
四、成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):李開(kāi)典 副組長(zhǎng):楊帆、潘樹(shù)利、葛炯、董治朝
成員:宮 玫、宛俊峰、趙 躍、楊虎、左然生
曾其軒、潘曉東、王曉影、徐景順、姜 波
唐賀強(qiáng)、王雪梅
勞動(dòng)競(jìng)賽下設(shè)辦公室。
主任:王雪梅 成員:沈霞林、胡貴敏、德源工藝員
特此通知
(具體競(jìng)賽內(nèi)容、評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施附后)
二○一二年六月二十四日
一、競(jìng)賽內(nèi)容:
1、參賽工種
本次勞動(dòng)競(jìng)賽參賽工種共七大類,分別為選繭工、繅絲擋車工、繅絲車頭工、復(fù)搖擋車工、復(fù)搖編絲工、力織擋車工、準(zhǔn)備各工序(除倒筒外)擋車工。
2、競(jìng)賽內(nèi)容
公司將對(duì)參賽工種操作人員的理論知識(shí)、操作技術(shù)、下半年生產(chǎn)實(shí)績(jī)進(jìn)行考核。其中理論成績(jī)占20分,操作成績(jī)和下半年的生產(chǎn)實(shí)績(jī)各占40分。
3、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定
本次競(jìng)賽共設(shè)五個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)
①操作能手;
②單項(xiàng)操作能手;
③突出進(jìn)步員工和明顯退步員工;
④2013年度星級(jí)員工;
⑤優(yōu)勝班組和優(yōu)勝車間。
二、評(píng)選辦法
1、操作能手評(píng)選辦法
根據(jù)理論成績(jī)、操作成績(jī)和下半年生產(chǎn)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)出操作能手。
其中:
選繭工操作能手2名;
繅絲擋車工操作能手14名,其中一級(jí)操作能手2名,二級(jí)操作能手5名,三級(jí)操作能手7名;
繅絲車頭工操作能手3名,其中一級(jí)操作能手1名,二級(jí)操作能手1名,三級(jí)操作能手1名;
復(fù)搖擋車工操作能手2名,其中一級(jí)操作能手1名,二級(jí)操作能手1名;
復(fù)搖編絲工操作能手1名;
劍桿準(zhǔn)備車間各工序擋車工操作能手各1名;
劍桿一、二車間擋車工操作能手7名,其中一級(jí)操作能手2名,二級(jí)操作能手2名,三級(jí)操作能手3名;
2、單項(xiàng)操作能手的評(píng)選辦法
本次競(jìng)賽將在繅絲擋車工、劍桿力織擋車工兩大工種中的8個(gè)單項(xiàng)中各評(píng)出一名操作能手。
分別為:
“除類捻添”、“捻鞘”、“接結(jié)割結(jié)”、“穿瓷眼”、“劍桿機(jī)外打結(jié)”、“ 劍桿穿綜過(guò)筘”、“ 劍桿裝筒”、“ 劍桿機(jī)前對(duì)結(jié)”。
特別說(shuō)明:評(píng)選出的一級(jí)操作能手各單項(xiàng)以及單項(xiàng)操作能手的該單項(xiàng)操作成績(jī)均必須達(dá)標(biāo)。否則將取消其資格。
3、突出進(jìn)步員工和明顯退步員工的評(píng)選辦法
為促進(jìn)全員的技術(shù)進(jìn)步與提高,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),本次競(jìng)賽還將評(píng)出突出進(jìn)步員工和明顯退步員工。
本次競(jìng)賽綜合成績(jī)與去年下半年綜合成績(jī)相比較,評(píng)選出突出進(jìn)步員工和明顯退步員工。
突出進(jìn)步員工的名額占操作能手名額的三分之二。即繅絲擋車工突出進(jìn)步員工9名,繅絲車頭工突出進(jìn)步員工2名,復(fù)搖擋車工突出進(jìn)步員工1名,劍桿一、二車間擋車工突出進(jìn)步員工5名,其它各工種突出進(jìn)步員工各1名。
明顯退步員工的名額占突出進(jìn)步員工名額的三分之二。即繅絲擋車工明顯退步員工6名,繅絲車頭工明顯退步員工1名,劍桿一、二車間明顯退步員工3名,其它各工種明顯退步員工各1名。
4、2013年度星級(jí)員工的評(píng)選辦法
根據(jù)本次競(jìng)賽的綜合成績(jī),公司將評(píng)出2013年度星級(jí)員工,凡達(dá)到星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)即評(píng)為相應(yīng)星級(jí)員工,并享受對(duì)應(yīng)星級(jí)補(bǔ)貼。具體標(biāo)準(zhǔn)如下:
評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(綜合得分)
|
工種 |
五星級(jí)(分) |
四星級(jí)(分) |
三星級(jí)(分) |
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選繭 |
88分及以上 |
80——87.99 |
72——79.99 |
|
繅絲車頭工 |
79分及以上 |
75——78.99 |
67——74.99 |
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繅絲擋車工 |
80分及以上 |
70——79.99 |
60——69.99 |
|
復(fù)搖擋車工 |
86分及以上 |
75——85.99 |
60——74.99 |
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復(fù)搖編絲工 |
90分及以上 |
80——89.99 |
70——79.99 |
|
牽經(jīng)工 |
89分及以上 |
81——88.99 |
77——80.99 |
|
并絲工 |
94分及以上 |
92——93.99 |
80——91.99 |
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捻絲工 |
95分及以上 |
90——94.99 |
85——89.99 |
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搖紆工 |
94分及以上 |
91——93.99 |
80——90.99 |
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絡(luò)絲工 |
94分及以上 |
80——93.99 |
75——79.99 |
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力織擋車工 |
84分及以上 |
70——83.99 |
60——69.99 |
星級(jí)員工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):
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工種 |
五星級(jí):元/月 |
四星級(jí):元/月 |
三星級(jí):元/月 |
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選繭工 |
40 |
30 |
20 |
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繅絲車頭工、繅絲擋車工、復(fù)搖擋車工、復(fù)搖編絲工、準(zhǔn)備各工序擋車工、力織擋車工、 |
60 |
40 |
20 |
幾點(diǎn)說(shuō)明:
⑴凡2012年度有曠工行為的員工,五星級(jí)降為四星級(jí),四星級(jí)降為三星級(jí),三星級(jí)降為無(wú)星級(jí)。
⑵2013年度調(diào)換工種,新工種評(píng)定星級(jí)員工的,享受原來(lái)星級(jí)員工待遇,新工種沒(méi)有評(píng)定星級(jí)員工,不再享受。
⑶被評(píng)定為星級(jí)員工后,有曠工及嚴(yán)重違紀(jì)行為,病事假超過(guò)六個(gè)工作日的,當(dāng)月不享受星級(jí)員工待遇。
5、優(yōu)勝班組和優(yōu)勝車間的評(píng)選辦法
為了更好地組織好本次活動(dòng),力求達(dá)到實(shí)效,公司將根據(jù)各單位平均成績(jī)和單位測(cè)定成績(jī)的進(jìn)步情況的綜合成績(jī),排列名次,評(píng)出優(yōu)勝班組和優(yōu)勝車間,即以2012年下半年單位測(cè)定成績(jī)平均成績(jī)和單位測(cè)定成績(jī)的進(jìn)步情況的綜合成績(jī)?cè)u(píng)出優(yōu)勝單位(即以單位測(cè)定成績(jī)平均成績(jī)排序第一名10分,第二名9分,第三名8分,依此類推;單位進(jìn)步成績(jī)排序第一名10分,第二名9分,第三名8分,依此類推,兩項(xiàng)成績(jī)的之和即為班組的最終得分)。最終得分相同時(shí),取單位測(cè)定成績(jī)平均成績(jī)高者。
繅絲三個(gè)車間中評(píng)二個(gè)優(yōu)勝車間(繅一、繅二車間作為一個(gè)車間參與評(píng)比),德源二個(gè)劍桿力織車間中評(píng)一個(gè)優(yōu)勝車間;繅絲六個(gè)班組中評(píng)三個(gè)優(yōu)勝班組(繅一、繅二作為二個(gè)班組參與評(píng)比),復(fù)整評(píng)一個(gè)優(yōu)勝班組;德源系統(tǒng)中評(píng)三個(gè)優(yōu)勝班組,其中劍桿準(zhǔn)備車間評(píng)一個(gè)優(yōu)勝班組;劍桿一車間評(píng)一個(gè)優(yōu)勝班組;劍桿二車間評(píng)一個(gè)優(yōu)勝班組。
三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法:
1、操作能手獎(jiǎng)勵(lì)辦法
一級(jí)操作能手每人獎(jiǎng)勵(lì)三市斤蠶絲被一床,二級(jí)操作能手每人獎(jiǎng)勵(lì)二市斤蠶絲被一床,三級(jí)操作能手每人獎(jiǎng)勵(lì)300元;
其它操作能手每人獎(jiǎng)勵(lì)二市斤蠶絲被一床;
2、單項(xiàng)操作能手每人獎(jiǎng)勵(lì)100元。
3、突出進(jìn)步員工每人獎(jiǎng)勵(lì)100元。明顯退步員工每人罰款30元。
4、優(yōu)勝班組長(zhǎng)每人獎(jiǎng)勵(lì)二市斤蠶絲被一床, 優(yōu)勝車間負(fù)責(zé)人每人獎(jiǎng)100元。
特別說(shuō)明:
1、有梭車間擋車工調(diào)到劍桿車間后參與劍桿車間考試,三項(xiàng)指標(biāo)以能獨(dú)立擋車后月平均指標(biāo)倒推下半年三項(xiàng)指標(biāo)。轉(zhuǎn)崗員工不參與明顯進(jìn)退步員工的評(píng)比。
2、以上所有獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人,公司將授予榮譽(yù)稱號(hào),通報(bào)表?yè)P(yáng)。將在2013年適時(shí)組織所有的操作能手(包括單項(xiàng)操作能手)、突出進(jìn)步員工、優(yōu)勝車間負(fù)責(zé)人及優(yōu)勝班組長(zhǎng)外出旅游一次,除旅游之外,其它獎(jiǎng)項(xiàng)可重疊受獎(jiǎng)。
四、要求:
1、所有測(cè)試時(shí)間人力辦均將提前通知,希望各單位認(rèn)真組織本單位員工及時(shí)參加測(cè)試,無(wú)論任何原因不參加測(cè)試的,公司不再組織補(bǔ)考,不參加者按“0”分計(jì)算,繅絲測(cè)定時(shí)以20/22D規(guī)格絲為準(zhǔn),不等莊口。
2、2012年6月26日前實(shí)習(xí)期結(jié)束的員工,其考試成績(jī)列入單位測(cè)定成績(jī),應(yīng)參加考試而沒(méi)有參加考試的員工該項(xiàng)成績(jī)按“0”分計(jì)算。
3、本次活動(dòng)各工序操作能手的選拔均由測(cè)試小組統(tǒng)一組織,同一工序采用同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)試,名額不具體分配到各單位,即不搞單位平衡,而是同一工種中優(yōu)中選優(yōu)(不可比或已規(guī)定的除外)。
4、公司本次的測(cè)試成員應(yīng)本著高度負(fù)責(zé)的精神,公平、公正、公開(kāi),實(shí)事求是,嚴(yán)格把關(guān)。各單位要高度重視,不搞形式,從長(zhǎng)計(jì)議,務(wù)求實(shí)效。希望各參賽單位和公司測(cè)試小組相互監(jiān)督、相互協(xié)調(diào)、相互配合。公司將不斷跟蹤考核,大張旗鼓宣傳報(bào)道活動(dòng)中的好人好事。
5、各參賽單位從現(xiàn)在起,應(yīng)該積極行動(dòng)起來(lái),利用班前班后會(huì)做好勞動(dòng)競(jìng)賽的宣傳與動(dòng)員工作,認(rèn)真組織,全面掀起勞動(dòng)競(jìng)賽的高潮。
二○一二年六月二十四日 |