可喜的變化

唐賀強(qiáng)/人力辦

    多年前，公司就推行了“6S”管理工作。那時公司上下圍繞“6S”管理開展了一系列卓有成效的工作。無論是對“6S”理論的學(xué)習(xí)，還是對現(xiàn)場的管理，都取得了明顯的成效，公司的現(xiàn)場管理上了一個新臺階，員工的精神面貌也是煥然一新。但是多年過去了，大家似乎對“6S”管理有些陌生了，日常管理中對“6S”的要求明顯有了松懈的現(xiàn)象。有些部門甚至不如以前，物品擺放混亂，現(xiàn)場凌亂不堪。

    2023年11月6日，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究決定：由公司辦公室向公司所屬各單位發(fā)出倡議，在全公司進(jìn)一步加強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈的“6S”管理，按照“物品整齊，環(huán)境整潔，素質(zhì)提高，工作規(guī)范，促進(jìn)發(fā)展，確保安全”的工作目標(biāo)，完成對所負(fù)責(zé)的室內(nèi)、室外現(xiàn)場進(jìn)行徹底的整理。

    倡議發(fā)出后，公司各部門都積極行動起來。大家按照“6S”管理的要求進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔的現(xiàn)場整頓工作。以前在我印象中機(jī)關(guān)科室有些部門辦公現(xiàn)場不忍直視，通過本次努力整頓，現(xiàn)場真是煥然一新，讓人眼前一亮，真是可喜可賀！11月30日，辦公室組織相關(guān)部門對公司各車間、各科室進(jìn)行了詳細(xì)的現(xiàn)場檢查、評分。查到人力辦時，檢查組給我們指出了做得不好的細(xì)節(jié)問題，檢查組走后，我就立即著手進(jìn)行整改。通過整改，現(xiàn)場還真比之前更好看，真是“一分汗水，一分收獲”��！

     “6S”管理是一種科學(xué)有效的現(xiàn)場管理模式，它要求我們要把現(xiàn)場管理融入到日常工作中。要年年管，月月管，天天管，形成良好的素養(yǎng)。通過“6S”管理，可以大大提高工作效率，減少無謂的消耗，也體現(xiàn)出一個公司的管理水平。希望通過此次加強(qiáng)“6S”管理的機(jī)會，我們都能不斷追求卓越，并持之以恒地堅持下去。公司對這方面的工作檢查落實也要長期堅持下去，固化為一種制度，真正形成良性循環(huán)，為建設(shè)京九絲綢美好的明天共同努力！