企業(yè)發(fā)展的一些思考

復(fù)整車間/左然生

近兩年，因?yàn)槭芤咔�、�?guó)際政局不穩(wěn)定等因素的影響，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，原材料、能源等成本大幅度提升，企業(yè)利潤(rùn)空間被大幅壓縮，一些企業(yè)面臨資金鏈壓力甚至生存危機(jī)。出現(xiàn)這些問(wèn)題，可能是企業(yè)外部環(huán)境所造成的，也可能是企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題，不論問(wèn)題是大是小、是顯性還是隱性，發(fā)現(xiàn)它并解決它是企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。

戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要前提，戰(zhàn)略錯(cuò)了一切都錯(cuò)，細(xì)節(jié)、執(zhí)行再完美也沒(méi)有意義。公司高層領(lǐng)導(dǎo)一定要擺脫繁雜瑣碎的日常管理事務(wù)，把精力聚焦在戰(zhàn)略決策上來(lái)。中基層管理人員則要把全部精力放在細(xì)節(jié)和執(zhí)行上，這才是一種理想狀態(tài)。要提升戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性，必須加強(qiáng)對(duì)信息的收集、分析工作，這要求決策者需要多出去走一走，多學(xué)習(xí)、多交流。這種信息包括商業(yè)信息、國(guó)家政策等方面。企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)是以信息為基礎(chǔ)的，信息的充分收集、分析就會(huì)盡可能地避免風(fēng)險(xiǎn)。比如說(shuō)經(jīng)營(yíng)決策中原料什么價(jià)格買，產(chǎn)品什么價(jià)格賣，都要求對(duì)市場(chǎng)信息及時(shí)、充分的掌握。

要使中基層管理人員全力、自動(dòng)地把全部精力放在細(xì)節(jié)和執(zhí)行上，就要靠制度的激勵(lì)和約束。企業(yè)一定要在制度制定上下功夫，制度要完善、要科學(xué)，重要的是制度執(zhí)行后要有專人跟蹤評(píng)估，不合理、有漏洞的地方要及時(shí)調(diào)整，不必非要等到某一時(shí)刻集中統(tǒng)一修訂。

以需求為導(dǎo)向。面對(duì)變化的市場(chǎng)，企業(yè)不能以不變應(yīng)萬(wàn)變，引導(dǎo)不了消費(fèi)就去迎合消費(fèi)。尤其是市場(chǎng)環(huán)境惡劣時(shí)，企業(yè)應(yīng)由加大投入創(chuàng)品牌向壓縮開(kāi)支保生存轉(zhuǎn)變，企業(yè)應(yīng)該做的不是自己能提供什么，而是市場(chǎng)需求什么。以前生產(chǎn)大路貨，只要質(zhì)量差不多就不愁銷售，現(xiàn)在不行了，市場(chǎng)需求發(fā)生了巨大變化，產(chǎn)品需要滿足客戶的特殊要求。新的形勢(shì)下，老客戶也不一定穩(wěn)定了，經(jīng)營(yíng)人員在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下要重新認(rèn)識(shí)客戶需求和市場(chǎng)規(guī)律，在下功夫維護(hù)舊市場(chǎng)的同時(shí)去努力開(kāi)拓新市場(chǎng)。

建立“以人為本”的用人理念。重點(diǎn)談?wù)勅瞬欧矫�。這里說(shuō)的人才指的是各個(gè)崗位、層次的人才。企業(yè)要尊重人才，充分挖掘人才，避免人才浪費(fèi)，要人盡其用，并讓其付出得到合理的回報(bào)。培訓(xùn)人才，是人力資源管理中的重中之重。人員素質(zhì)的提高，必然會(huì)提高效率，減少管理費(fèi)用和生產(chǎn)成本，同時(shí)人員收入也會(huì)增加，這是企業(yè)和個(gè)人多贏的局面。員工整體素質(zhì)提升，企業(yè)的收益才會(huì)提升。企業(yè)只有培養(yǎng)出更多的人才，才能生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品、收獲更高的利潤(rùn)。所以，企業(yè)要重視培養(yǎng)人才，加大在人才培養(yǎng)方面人力、財(cái)力的投入，從一線員工到公司高層，能對(duì)培養(yǎng)對(duì)象一對(duì)一地進(jìn)行指導(dǎo)更好。

阻礙企業(yè)發(fā)展的因素有很多，不同企業(yè)或同一企業(yè)的不同發(fā)展階段、不同市場(chǎng)環(huán)境下都會(huì)有各種不同的阻礙因素。重要的是企業(yè)一定要有敏感性，要能夠及時(shí)感知危機(jī)，并能找出化解它的辦法。